Quando as empresas começam a considerar investir em software avícola para gestão de fazendas e produção, é fácil para elas verem o valor que podem obter de um sistema integrado que permite uma análise mais fácil, ajudando-as a tomar melhores decisões de negócios. Mas ao tentar decidir se agora é o momento de iniciar seu projeto avícola, elas sempre querem saber a resposta para duas perguntas primeiro: quanto tempo levará para implementar e quanto isso me custará? Neste artigo, discutiremos o fator tempo.
Após 30 anos de atividade servindo como consultores de software na indústria avícola,e, pensaríamos que poderíamos dizer que levará exatamente um determinado tempo para cada empresa implementar seu projeto, mas a realidade é que não é tão simples. Cada empresa avícola com a qual conversamos tem seus próprios objetivos e a jornada de transformação digital de nenhuma empresa é igual. Após conversar com centenas de empresas, podemos dizer que não há uma única resposta para essa pergunta. Para ter uma ideia de quanto tempo pode levar para o seu projeto específico, há algumas considerações que você deve ter em mente.
Considerações para determinar a duração do seu projeto de software avícola
Em geral, um projeto de avicultura pode levar de 6 meses a 1 ano para ser implementado. Já vimos projetos funcionando em apenas 3 meses, mas o cronograma geral é variável e depende de vários fatores diferentes. Para obter um cronograma exato para o seu projeto, você precisaria conversar com um especialista em implementação, mas para ajudá-lo no processo, aqui estão algumas coisas a serem consideradas primeiro.
Identifique o(s) problema(s) que você quer resolver: Existem muitos programas de software empresarial por aí e todos eles têm pontos fortes diferentes. Se você não tomar cuidado, poderá acabar pagando mais por muitas ferramentas ou obtendo ferramentas que não apoiam seus objetivos gerais. A melhor maneira de evitar uma situação como essa é primeiro fazer uma lista de todos os problemas que você precisa que o software de avicultura resolva para o seu negócio. Por exemplo, pergunte a si mesmo perguntas como estas: você precisa de ajuda com gerenciamento de fazenda ou Produção, ou você precisa de ajuda com ambos? Você possui múltiplas partes da cadeia de suprimentos e precisa de ajuda com o gerenciamento completo da cadeia de suprimentos?
Clarificar objetivos de negócios: Assim que você souber o principal desafio que está tentando resolver, aprofunde-o delineando algumas metas específicas dentro das áreas problemáticas. Isso levará sua empresa a começar a entender quais recursos seu software deve ter para ajudá-lo a atingir suas metas. Exemplos de perguntas que você deve fazer: você precisa de certos recursos para ajudar na análise de dados, como business intelligence, ou você está procurando recursos de pagamento específicos, como pagamentos a produtores?
Orçamento geral: Quanto seu negócio consegue investir em seu projeto? Esta é uma grande pergunta e, sinceramente, é multifacetada e variável dependendo dos detalhes do seu projeto. Ter apenas um orçamento máximo em mente é uma boa ideia para ajudá-lo a determinar se agora é o melhor momento para iniciar seu projeto. Um consultor de software pode ajudá-lo a detalhar isso.
Avaliar recursos do projeto: De quantos membros da sua equipe você pode dedicar a este projeto? Qual o nível de expertise técnica ou experiência deles? Lembre-se que, com os recursos certos, seu projeto pode avançar mais rápido do que o esperado.
Determine o tamanho do projeto: Onde sua empresa se encontra em sua jornada de digitalização? Você está apenas começando ou está buscando integrar com outras ferramentas como controladores, ERPs, etc.? Quantos sistemas diferentes você precisará implementar de uma vez? Onde seus dados são armazenados, em quantos lugares diferentes eles são armazenados e quantos dados precisarão ser migrados para o novo sistema? Em que formato seus dados estão atualmente? Responder a essas perguntas lhe dará um ótimo começo para entender os fatores de cronograma. Não se preocupe se você não souber as respostas para todas elas, é claro, quando você conversar com um especialista em implementação, ele o ajudará a aprofundar essas e outras questões, além de estar lá para ajudá-lo a formar o melhor caminho de transformação digital para o seu negócio e objetivos.
Planejamento do projeto avícola da sua empresa
“A sorte é o que acontece quando a oportunidade encontra o planejamento.”
-Thomas Edison
Como em qualquer outro projeto, o sucesso começa com um bom planejamento. Determinar o cronograma de um projeto pode ser difícil sozinho. Se você tiver dúvidas sobre este tópico ou quiser algumas recomendações em seu processo de planejamento, nossa equipe de consultores está aqui para ajudar. Tenha certeza de também inscreva-se na nossa newsletter, pois compartilharemos mais artigos para auxiliar no planejamento, expectativas do projeto, considerações de custo e muito mais.
