Cuando las empresas comienzan a considerar la inversión en software avícola para la gestión de granjas y la producción, es fácil para ellas ver el valor que pueden obtener de un sistema integrado que permite un análisis más sencillo, lo que les ayuda a tomar mejores decisiones empresariales. Pero, al tratar de decidir si ahora es el momento de iniciar su proyecto avícola, siempre quieren saber primero la respuesta a dos preguntas: ¿cuánto tiempo llevará la implementación y cuánto me costará? En este artículo, analizaremos el factor tiempo.
Después de 30 años de experiencia como consultores de software en la industria avícola, uno pensaría que podríamos decir que cada empresa tardará exactamente x cantidad de tiempo en implementar su proyecto, pero la realidad es que no es tan simple. Cada empresa avícola con la que hablamos tiene sus propios objetivos y el viaje de transformación digital de ninguna empresa es igual. Después de hablar con cientos de empresas, podemos decir que no hay una sola respuesta a esta pregunta. Para tener una idea de cuánto tiempo podría llevar su proyecto específico, hay algunas consideraciones que debe tener en cuenta.
Consideraciones para determinar la duración de su proyecto de software avícola
En general, un proyecto avícola puede tardar entre 6 meses y un año en implementarse. Hemos visto proyectos en funcionamiento en tan solo 3 meses, pero el plazo general es variable y depende de varios factores diferentes. Para obtener un cronograma exacto para su proyecto, deberá conversar con un especialista en implementación, pero para ayudarlo con el proceso, aquí hay algunas cosas que debe considerar primero.
Identifique el (los) problema (s) que desea resolver: Hay muchos programas de software empresarial y todos tienen diferentes fortalezas. Si no tiene cuidado, podría terminar pagando más por demasiadas herramientas u obteniendo herramientas que no respaldan sus objetivos generales. La mejor manera de evitar una situación como esta es primero hacer una lista de todos los problemas que necesita que el software avícola resuelva para su negocio. Por ejemplo, hágase preguntas como estas, ¿necesita ayuda con la gestión de la granja o la producción, o necesita ayuda con ambos? ¿Es propietario de varias partes de la cadena de suministro y necesita ayuda con la gestión completa de la cadena de suministro?
Clarifique los objetivos comerciales: Una vez que conozca el principal desafío que está tratando de resolver, profundice un poco más delineando algunos objetivos específicos dentro del área o áreas problemáticas. Esto llevará a su empresa a comenzar a comprender qué características debe tener su software para ayudarlo a lograr sus objetivos. Ejemplos de preguntas que debe hacer: ¿Necesita ciertas características para ayudar con el análisis de datos como la inteligencia empresarial o está buscando características de pago específicas como los pagos a los productores?
Presupuesto general: ¿Cuánto puede invertir su empresa en su proyecto? Esta es una gran pregunta y, a decir verdad, es multicapa y variable dependiendo de los detalles de su proyecto. El simple hecho de tener un presupuesto máximo en mente es una buena idea para ayudarle a determinar si ahora es el mejor momento para iniciar su proyecto. Un consultor de software puede ayudarle a conocer los detalles sobre esto.
Evalúe los recursos del proyecto: ¿Cuánto personal puede dedicar a este proyecto? ¿Qué nivel de experiencia o conocimientos técnicos tienen? Tenga en cuenta que, con los recursos adecuados, su proyecto podría avanzar más rápido de lo esperado.
Determine el tamaño del proyecto: ¿En qué punto de su proceso de digitalización se encuentra su empresa? ¿Está empezando o busca integrarse con otras herramientas como controladores, ERP, etc.? ¿Cuántos sistemas diferentes necesitará implementar a la vez? ¿Dónde se almacenan sus datos, en cuántos lugares diferentes se almacenan y cuántos datos deberán trasladarse al nuevo sistema? ¿En qué formato están sus datos actualmente? Responder a estas preguntas le dará un buen comienzo para comprender los factores de la línea de tiempo. No se preocupe, si no conoce las respuestas a todas estas preguntas, por supuesto, cuando hable con un especialista en implementación, le ayudará a profundizar en estas y otras preguntas, además de estar ahí para ayudarle a formar el mejor camino de transformación digital para su negocio y sus objetivos.
Planificación del proyecto avícola de su empresa
“La buena fortuna es lo que sucede cuando la oportunidad se encuentra con la planificación.”
-Thomas Edison
Como con cualquier otro proyecto, el éxito comienza con una gran planificación. Determinar un cronograma del proyecto puede ser difícil por su cuenta. Si tiene preguntas sobre este tema o desea algunas recomendaciones en su proceso de planificación, nuestro equipo de consultores está aquí para ayudar. Asegúrese también de suscribirse a nuestro boletín, ya que compartiremos más artículos para ayudar con la planificación, las expectativas del proyecto, las consideraciones de costos y más.
